10月22日下午14:30，財會教學(xué)部0561501和0561502兩個“用友冠名”班的全體同學(xué)和老師在1號樓401，聽取了來自用友軟件有限公司項目經(jīng)理、高級實施顧問李平老師給大家做的專題講座——《企業(yè)文化與ERP管理》。 用友是ERP企業(yè)資源計劃與客戶關(guān)系管理、GRM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理國產(chǎn)軟件在國內(nèi)的第一塊“牌子”。

  首先，李平老師介紹了什么是ERP管理：E—Enterprise 企業(yè)。R—Resource 資源。P—Planning 計劃。所以ERP就是企業(yè)資源計劃的英語縮寫，它是對企業(yè)所有的業(yè)務(wù)以及涉及到的資源進行的管理軟件，這些資源包括我們企業(yè)的人、財、物。因為現(xiàn)在系統(tǒng)和手機相連通了，所以不僅在企業(yè)的系統(tǒng)里面能看到企業(yè)的管理現(xiàn)狀，還可以在手機上查到企業(yè)的管理狀況。

  其次，李平老師講的是MRP—MRPII—ERP的擴展關(guān)系：MRP—MRPII—ERP，從70年代一直到90年代再到現(xiàn)在的21世紀(jì)技術(shù)不斷的在改進。這套獨立需求和相關(guān)需求的概念是美國IBM公司的管理專家約瑟夫·奧利弗博士首先提出的。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套新的管理理論物料需求計劃：Material Requirement Planning，即基本MRP。傳統(tǒng)的庫存理論和管理方法不同點：在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的BOM清單概念，即按時按量可以得到所需物料。MRPII是制造資源計劃。但是因為企業(yè)競爭逐漸演變?yōu)檎w實力的競爭，要求企業(yè)對其整個資源進行管理，而不僅僅是制造資源，與競爭有關(guān)的物流、信息及資金要從制造部分?jǐn)U展為：全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源（分銷資源、人力資源和服務(wù)資源等）及市場信息和資源，要求能夠處理工作流，但是上述這些，MRPII已經(jīng)無法滿足要求了，所以接下來就是提出ERP，因為ERP可以滿足這些MRPII所無法涉及到的。

  最后，李平老師總結(jié)了在實施過程中必須注意的要素：項目組織人選得當(dāng)、實干的領(lǐng)導(dǎo)、得力的項目經(jīng)理；重視培訓(xùn)教育，重視提高全員素質(zhì)；管理人員/計算機人員配合默契；重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整；選擇適用的軟件及長期合作的軟件商；正確的項目管理實施方法和實時指導(dǎo)/服務(wù)支持；嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程；深化改革，重視業(yè)務(wù)流程；激勵機制健全，注意使用各種人才。還有就是成功實施ERP的要素：企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機制，有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略；產(chǎn)品有生命力、有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；有改革開拓、不斷進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目承擔(dān)責(zé)任；管理基礎(chǔ)工作扎實；各級一把手理解ERP，有一致的明確目標(biāo)。

  企業(yè)走進校園，幫助學(xué)生提前了解企業(yè)文化，成功的實現(xiàn)了學(xué)校和企業(yè)的近距離對接，為學(xué)生的成長學(xué)校和企業(yè)共同提供助力。

【撰稿 財會教學(xué)部 趙莉娟】